管理强势下属的核心在于从“控制”转向“权力合作”，通过建立基于专业能力的权威、设定清晰的边界以及提供高挑战性的任务，将其个人能力转化为团队绩效，管理者不应试图在气势上压倒下属，而应成为资源的提供者与规则的制定者，在尊重其专业性的同时，通过结...