要做好HRBP（人力资源业务合作伙伴）角色，首先需要深刻理解其“业务伙伴”的核心定位，即从传统HR的事务性执行者转变为业务的战略协同者、组织能力的建设者和员工体验的赋能者，具体而言，需从以下维度展开实践：深入业务，成为“业务翻译官”HRBP...
