以“专业”对“背景”，建立管理权威有背景的下属往往自带优越感,容易对管理指令轻视或选择性执行，管理者需先打破其对“背景”的依赖，转而以“专业能力”建立权威，具体而言，应做到三点：一是明确角色定位，公开强调团队中“岗位职权高于个人背景”，所有...
