有些人事很复杂，根源往往不在“人”本身同样一个人,在A团队被评价为“难沟通”，换到B团队却成了“执行力强”，变的不是性格，是土壤，人事问题的第一层真相：大多数冲突是结构性的，不是道德性的，组织架构与利益链条的错位部门墙是怎么砌起来的？不是谁...