做好绩效面谈需要系统性的准备、双向沟通的技巧以及后续的跟踪落实，其核心在于通过坦诚对话帮助员工认识成绩、改进不足，同时明确未来发展方向，最终实现个人与组织目标的双赢，面谈前的充分准备是基础，管理者需提前梳理员工的绩效数据，包括量化指标（如销...
