管理者设定OKR（目标与关键结果）是推动团队聚焦核心价值、提升执行效率的关键环节，OKR的设定并非简单的目标罗列，而是一套结构化的目标管理方法论，需要管理者从战略对齐、目标拆解、结果量化、动态迭代等多维度系统思考，以下从原则、步骤、避坑指南...
