HRBP在员工关系管理中扮演着战略伙伴与执行推动者的双重角色,需从“预防-诊断-干预-发展”四个维度构建体系化工作逻辑，将员工关系管理从被动应对转向主动塑造，最终实现组织与个体的协同发展，前置预防：构建员工关系“防火墙”员工关系问题的根源往...
