团队在运用情境领导时，核心在于根据团队成员的能力与意愿水平，动态调整领导风格，以实现“因人而异、因事而异”的管理目标，这一理论将领导风格分为四种指令型、教练型、支持型和授权型，同时将员工的发展阶段分为R1（无能力无意愿）、R2（无能力有意愿...