平衡部门与个人绩效是现代企业管理中的核心挑战,二者既相互关联又存在潜在冲突,若过度强调部门整体目标,可能导致个体积极性受挫;若单纯聚焦个人业绩,则可能削弱团队协作,影响部门整体效能,实现二者动态平衡需从目标设定、过程管理、激励机制、文化建设...