空降到新部门应如何快速适应环境、建立信任、推动工作，是许多管理者面临的共同挑战，空降干部既需要展现专业能力，又要尊重团队历史，通过系统性的策略实现从“外来者”到“引领者”的转变，以下从心态调整、团队融入、业务切入、沟通协调、文化适配五个维度...
