店长在分配销售指标时，需要综合考虑团队现状、市场环境、产品特性等多重因素，确保指标既具有挑战性又具备可实现性，从而激发团队潜力，达成整体销售目标，这一过程并非简单的数字拆分，而是需要科学分析、合理规划、动态调整的系统工程，店长需明确销售指标...
