管理“光说不干型”员工是许多管理者都会遇到的挑战，这类员工往往在会议中积极发言、提出各种想法，但在实际行动中却迟迟不见进展，甚至用“正在准备”“遇到困难”等理由拖延，要有效管理这类员工，需要从明确目标、强化执行、建立机制、沟通引导等多个维度...
