第一步：需求提报，员工本人或部门负责人填写《人事调配申请表》，写清楚调岗原因、目标岗位、预期到岗时间，第二步：资格审核，人力资源部核对申请人的学历、司龄、绩效记录、是否有未结的审计事项，第三步：双向沟通，调出部门和调入部门负责人必须当面沟通...

人事调配管理的核心在于“把对的人放到对的岗位上”，而实现这一目标依赖一套清晰的流程、明确的规则和趁手的工具，现实中，很多企业把人事调配当成“调岗”的代名词，审批一过就万事大吉，结果员工到了新岗位才发现能力错配，部门之间开始互相推诿，这篇文章...