给员工解释高目标时，管理者需要兼顾目标的挑战性与合理性，既要传递对团队的信任与期待，也要消除员工对“不可能完成”的焦虑，最终将高目标转化为团队共同奋斗的动力，以下从多个维度展开详细说明,帮助管理者更有效地进行沟通，明确高目标的本质：不是“施...
