让真正有用的OKR落地执行，三个做法一是给OKR设一个“信心指数”，每周更新一次，从5降到3的OKR要立刻讨论，而不是等到季度末，二是把KR的刷新权限下放给执行人，不用层层审批，三是减少OKR的数量，对多数HR团队来说，一个季度同时推进两个...