人事主管的KPI从来不是把六个模块各定一个指标那么简单，真正有效的考核方案，是围绕“成本、效率、风险、成长”四条主线，把人力资源工作翻译成老板看得懂的业务语言，干了八年人事主管，我踩过“为了考核而考核”的坑，也见过太多同事因为KPI定得太虚...