它不能照搬单体公司制度，必须围绕“总部定规则、子公司有弹性、关键岗位穿透管理”这三条主线来设计，否则必然陷入管得太死或放得太乱的困局，很多集团公司的HR负责人都有类似体验：拿着单体公司的制度模板套到集团里，结果子公司抱怨流程繁琐、总部觉得管...