集团人事管理体制的搭建，核心不在于管住人，而在于理顺“集团总部与下属单位”之间的权责边界，让一线听得见炮火的人有决策权，让总部握得住方向与底线，大多数集团企业的人事管理失控，不是制度不够多，而是集权与分权的尺度没有校准，导致要么总部管得太死...