在领导面前评价下属是一项需要谨慎处理的工作，既要客观反映下属的表现，又要体现管理的专业性和对下属成长的关注，评价的核心应围绕“事实为基、目标导向、发展眼光”展开，避免主观臆断或情绪化表达，同时兼顾团队整体利益与个体差异，以下从评价原则、关键...
