改变团队被动做事的状态,需要从认知重塑、机制设计、能力提升和文化培育四个维度系统推进,既要解决“不想做”的意愿问题,也要破解“不会做”的能力障碍,更要建立“不能不主动”的约束与激励体系,以下从具体操作层面展开分析:认知重塑:从“要我做”到“...