HR要真正理解业务需求,绝非简单接收用人部门的指令，而是需要深入业务场景、拆解战略目标、洞察组织能力与人才市场之间的动态关系，最终将业务语言转化为可落地的HR解决方案，这一过程要求HR跳出传统“事务执行者”的角色，成为业务部门的“战略伙伴”...
