对员工绩效面谈是一项系统性工作,需要管理者提前充分准备、面谈中有效引导、事后持续跟进，才能真正发挥其激励与改进作用，面谈前的准备是基础，管理者需全面梳理员工的绩效数据，包括量化指标（如销售额、任务完成率）和质性评价（如团队协作、创新意识），...
