绩效面谈作为企业管理中评估员工表现、明确改进方向的重要环节，常因陷入“走过场”的形式化困境而失去实际意义，要让绩效面谈真正落地，需从理念、流程、方法等多维度打破形式化桎梏，实现从“任务”到“对话”、从“评判”到“共创”的转变，前置准备：打破...
