企业控制薪酬总额是一项系统性工程，需要从战略目标、预算管理、结构设计、动态调整、技术支撑等多维度协同推进，既要确保薪酬成本与企业效益匹配，又要通过合理的投入产出比激发员工价值创造，实现企业与员工的共同发展,以下从具体实施路径展开分析：以战略...
