在没有薪资权的情况下管理团队,确实是一个充满挑战的任务，但并非不可能，这要求管理者必须超越传统“胡萝卜加大棒”的激励模式，转而运用更多元、更人性化的管理智慧和领导力，核心在于，管理者需要成为团队的“价值放大器”和“职业领航员”，通过塑造卓越...
