在组织管理中,条线考核是衡量部门或条线工作成效的重要手段，其结果往往与资源分配、评优晋升等直接挂钩，面对条线考核，许多团队容易陷入“重结果轻过程”“重数据轻质量”的误区，导致考核效果大打折扣，科学的应对策略应贯穿考核准备、执行和复盘的全流程...
