HR在计算员工业绩时,并非简单以“销售额”或“产量”作为唯一标准，而是结合岗位职责、公司战略及行业特点，构建多维度的评估体系，其核心逻辑是通过量化与质化指标的结合，客观反映员工对组织目标的贡献度，同时为薪酬调整、晋升发展、培训需求等提供依据...
