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供应商降本小技巧
1、战略合作时间基本件降本策略外协加工件降本策略：通过招标、询价等办法，制定外包的材料单价和设备工时单价管理办法。实行工时核查制度，如核查不正确，要求供应商退回虚高的价格。
2、例如：与供应商共同改进包装材料，降低运输成本；或简化产品功能，减少原材料使用。构建双赢降价模式：通过WORKSHOP等形式，邀请供应商参与降本项目，分享成本优化方案（如自动化生产、原材料替代）。设立联合降本目标，将节省的成本按比例分配给双方，形成利益共同体。
3、综上所述，采购降本的小策略包括直接砍价与谈判、招标与比价、以量换价、流程和操作优化、价值分析和价值工程以及供应商早期参与等。企业应根据自身实际情况和采购需求，选择合适的策略并持续优化，以实现采购成本的降低和供应链效率的提升。
如何降低采购成本?
降低采购成本可通过谈判降价、流程优化、设计优化三个主要台阶实现，同时结合成本分析、集中采购、年度降价策略、经济低迷期的应对措施及提升谈判能力等具体方式。具体如下：谈判降价 谈判降价是降低采购成本的基础手段，但影响有限，通常只能影响产品总成本的10%左右，因为供应商的合理利润大致在此范围。
尽量多用标准件：与研发部门深度信息互通，推动使用标准件。标准件具有多方面的优势有利于降低成本。一方面，标准件有利于库存囤货，可以批量采购，获得更优惠的价格，降低采购单价。另一方面，标准件的市场需求较大，供应商生产规模较大，有更大的议价空间，采购方可以借此与供应商谈判，争取更低的采购价格。
同时，批量供货由于数量上的优势，供应商可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。采用恰当的供应商选择方式公开竞争性招标采购：利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物。
降低采购成本的10种方法包括寻求供应商降价、做好寻源比价、审查采购需求、合并支出、减少长尾部支出、自动化采购流程、评估物流成本、改善风险管理、定期审查供应商以及加强员工成本培训。具体如下：寻求供应商降价：与供应商谈判，要求提供优惠折扣以换取提前付款或增加订单数量。
伟弘精益见解:采购降本的三大方法
采购降本的三大方法为技术降成本、商务降成本、结构降成本，以下是具体介绍：技术降成本通用化：通过提高物料通用性，减少物料种类，实现规模采购效应，降低采购成本。例如，电子产品中采用通用接口设计，可减少不同接口物料采购，降低库存管理成本。
从成本中心转型为利润中心，通过整合需求、优化采购策略（如集中采购、集成采购）为供应商提供规模效应，同时降低自身采购成本。案例：GE通过“5000万俱乐部”筛选战略供应商，赋予其更高份额，换取成本与交付优势。
反应型降本战略：聚焦现有成本结构优化适用于需快速改善短期成本压力、优化运营效率的企业，核心是通过精细化分析现有成本结构，识别关键降本环节并实施针对性改进。
伟弘精益针对乳品企业精益生产实践的见解为：通过并购整合后实施精益管理，可实现降本增效、提升利润率，同时建立多层级人才储备池以支撑业务扩张，具体需结合流程优化、效率提升、人才培养等系统性方法达成目标。
