目录导读：
存货太大怎么办
积极转换存货：尽量转换存货成品，以节约原材料库存空间，减少存货数量。采用电子商务方式：通过电子商务方式降低存货成本，更有效地处理存货过大问题。公司注销时处理库存：盘点清楚账上存货，对盘亏或变质、无销售价值的存货，作为公司损失处理；将存货卖给另外一家企业；做进项税额转出。
有两个办法可以给库存“减肥”。1）计提“存货跌价准备”，可以减少部分库存，但税法不允许税前扣除。2）确实没有实物的存货，做盘亏处理，税法规定可以税前扣除，但会计准则规定，存款盘亏冲减当期管理费用，会使本期利润增加，还是免不了所得税。看来，还是你的办法最能节约纳税成本。
及时清理库存：企业可以通过促销、降价等方式，加快库存周转，尽快把滞留的库存转化为现金，减少库存积压的风险。 采用“定制生产”方式：通过采用“定制生产”方式，根据客户的需要进行生产，避免过多库存积压。
对注销登记企业的存货如何进行税收处理，各地的处置办法不尽相同，目前主要有三种观点：一是作进项税额转出，调整应纳税额；二是视同销售，就整个存货留抵税额补税；三是分别情况作出处理。
存货占流动资产的比例过大，一般情况下，说明企业对存货的管理有问题，资产变现能力差，速动资产太少了。速动资产少，导致速动比率偏低，短期偿债能力不行。存货占流动资产比例低的话，会出现资金闲置。流动比率=流动资产/流动负债，合理标准为5~0之间。该指标越高债权人权益越有保证。
如何减少存货资金的占用量
1、要减少存货资金的占用量，可以采取以下措施：加强内部控制：建立内部控制机制：确保存货流程中每个环节遵循职务分离、相互制约、内部牵制和授权审批的原则，以防止存货的隐性损失、计价混乱及账实不符等问题。
2、加强内部控制确保存货资产的安全完整，是减少存货资金占用的关键。存货的复杂性容易导致隐性损失、计价混乱及账实不符，因此必须强化监控。首先，建立内部控制机制，保证存货流程中每个环节遵循职务分离、相互制约、内部牵制和授权审批的原则。
3、加强内部控制，确保存货资产的安全完整 由于存货占用企业的资金量较大，品种繁多，实 物量也较大，因而容易产生隐性损失、计价混乱、账 实不符等问题，所以必须加大对存货的监控。首先， 要建立内部控制机制。存货流程的每个环节都必须 遵循职务分离、相互制约、内部牵制、授权审批的原 则。
4、首先，定期进行实地盘点是管理存货的基础。通过盘点，企业可以清晰了解存货的实际数量和状态，及时发现存货的盘亏或盘盈，这对于防止存货积压，降低运营成本至关重要。在盘点过程中，若发现存货盘亏，需及时编制“存货盘存报告单”，并据此进行会计分录处理。
5、要减少存货，可以从以下几个方面着手：定期进行实地盘点：通过实地盘点，准确了解存货的实际数量和状态。及时发现存货的盘亏或盘盈，防止存货积压。正确处理存货损失：对非正常损失的存货，及时进行会计分录处理。根据损失原因，将相应成本从经营活动中剔除，避免影响财务报表。
怎么样才能合理减少账面存货的数量?
1、首先要弄清楚是存货进多了，还是少进成本或进的多或生产多销售额少引起的账面存货增多。如果是库存确实很多，那要告诉老板控制存货。不用进的太多。如果是账面多实际库存少，就是少进成本了，量大的要分几个月分摊进成本，来降低账面存货，这样账面就会好看些。
2、采用先进先出原则：确保库存商品按照先进先出的原则进行销售，减少长期储存导致的库存积压。加强库存监控：定期对库存进行监控和分析，及时发现并处理库存问题。通过以上步骤，可以有效地调整账面库存存货量，确保库存与市场需求相匹配，提高库存周转率。
3、促销活动：通过打折、满减、赠品等方式促进销售，尽快将库存消化掉。调拨转移：将库存商品从一个地区或渠道调拨到另一个地区或渠道，以平衡销售。退货给供应商：如果供应商接受退货，可以将库存商品退回给供应商以降低损失。
4、要减少账面存货，可以采取以下措施：加强销售管理：通过促销活动、营销策略等方式，提高产品的销售量，从而直接减少库存商品的数量。优化销售渠道，确保产品能够快速流通到消费者手中，减少库存积压。精准预测需求：利用数据分析工具，对市场需求进行精准预测，合理安排生产计划，避免生产过剩导致的库存积压。
5、积极转换存货：尽量转换存货成品，以节约原材料库存空间，减少存货数量。采用电子商务方式：通过电子商务方式降低存货成本，更有效地处理存货过大问题。公司注销时处理库存：盘点清楚账上存货，对盘亏或变质、无销售价值的存货，作为公司损失处理；将存货卖给另外一家企业；做进项税额转出。
6、加强库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存差异。合理调整生产计划：根据销售情况，合理预测未来需求，调整生产计划，避免生产过多的库存。促销活动：通过促销活动，如打折、满减等，提高销售，减少库存积压。
宝洁公司是如何优化存货管理,降低存货水平的?
1、快速分销，快速响应 产品研制，产品供应和存货水平必须高度灵敏，紧跟着市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出宝洁公司的名牌优势，因此延伸到各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性革新的特点。
2、调节利润与税费：由于存货在企业流动资金中占比较大，加强存货管理有助于企业更准确地反映经营成果，避免利用存货进行利润调节或偷逃税费等不当行为。作用： 降低成本：通过优化存货水平，减少存货积压和短缺，可以降低仓储费、保险费、维护费以及管理人员工资等开支，从而降低企业的运营成本。
3、有效的存货管理可以实现降低库存水平，减少资金占用，避免物品积压或短缺，从而确保企业的经营活动能够顺利进行。然而，存货并非企业的资产，而是一种成本的积压。过多的库存不仅会占用公司资金，还可能导致资金周转不灵。若库存过多，其中部分商品可能因长时间储存而成为呆滞品，直接影响公司当期的损益情况。
4、灵活调整存货水平：企业需根据市场需求波动、供应情况变化及自身运营状况，适时调整存货的数量和结构，以满足销售需求或规避库存积压风险。快速响应市场变化：市场环境多变，企业需具备快速响应市场变化的能力，及时调整存货策略，抓住市场新趋势或机遇。
精益生产方式降低存货资金有哪些方法
1、加强供应链协同与供应商、物流方共享库存与需求数据，通过CPFR（协同计划、预测与补货）系统压缩安全库存量。例如，零售商与供应商联合制定促销计划，提前调整生产节奏，降低临时补货成本。 缩短生产周期引入自动化设备与精益生产技术，优化工艺流程以减少在制品停留时间。
2、改善方法：灵活调整批量：根据生产连续性、平稳性及工序等待时间，动态设定批量大小。分离加工与运输批量：运输批量可不等于加工批量，以减少在制品库存和搬运工作量。效果：通过批量优化，降低库存成本，提高生产灵活性，减少资金占用。
3、零库存 零库存是以仓库储存形式的某种或某类物品的储存数量为“零”，即不保持库存。零库存可以免去因存货有可能引发的一系列问题，如仓库建设、管理、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用资金及库存物的老化、变质、损失等。
4、提升存货周转效率缩短生产周期 优化生产线流程（如采用精益生产、减少工序等待时间），避免材料堆积在生产线。案例中“生产不畅”问题可通过流程再造解决。加快销售速度 通过促销活动、渠道优化（如线上销售）清理积压库存商品。存货周转天数越小，资金利用率越高，间接降低仓储成本。
5、将生产中的一切库存视为浪费，强调对零库存的要求，按照所需的量生产所需的零件和产品，从而大大降低了在制品和成品库存，减少流动资金积压，降低成本。杜绝一切超前、超量生产。
6、领用环节的内部控制 与领用相关的内部控制的总体目标是所有存货的领用均应得到批准和记录。使用领用单是一项基本的内部控制措施。对存货领用单应当定期进行清点。加工或生产环节内部控制 与加工或生产环节相关的内部控制的总体目标是对所有的生产过程作出适当的记录。
