目录导读：

• 1、如何进行OKR周例会?(收藏)
• 2、如何开好每日员工例会
• 3、如何开好周例会?
• 4、工作例会怎么开比较好,记住这三点
• 5、超市晨例会说什么
• 6、如何开好周例会

如何进行OKR周例会?(收藏)

1、明确会议目的 评估进度：检查团队在过去一周内对OKR的完成情况。识别风险：在问题爆发前，通过讨论识别可能影响目标达成的潜在风险。文化融合：在使用OKR之初，将其与基于绩效的管理方法集成到公司文化中，确保团队持续聚焦。会议准备 确定参会人员：根据会议议题和需要，确定参会人员的名单，并提前通知。

2、鼓励主动沟通：管理者应与下属进行主动沟通，了解进度、协调资源、解决问题。增强互动：周例会上应鼓励成员间互动，分享经验、提出建议、增进协作。利用工具辅助：选择适合的工具：如明道等项目管理工具，提供动态更新和知会功能，方便成员了解进度、解决问题和协同工作。

3、每周进行一次OKR实施进展的汇报会，讨论障碍和解决方案，营造积极的团队沟通氛围。（四）OKR月例会 每月底进行一次OKR月例会，分享成功经验，确定是否需要更新OKR，提出问题和困难，讨论解决思路。（五）OKR季度评分 每个季度末对OKR的完成进度进行评分，确保有数据支撑。

4、通过周报和周例会，持续跟踪OKR的完成情况。及时调整计划，确保团队始终朝着目标前进。定期评估：定期对OKR进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标设定提供参考。

5、避免季度末集中讨论：将OKR进度跟踪纳入周会、月会。例如，每周例会汇报KR完成情况，及时调整策略。使用数字化工具：通过飞书OKR、Trello等平台实时更新目标进展，减少信息滞后。 HR的核心角色 培训与赋能：HR需掌握OKR设计方法，指导部门制定合理目标。例如，开展工作坊帮助团队区分“目标”与“任务”。

6、关键在于与下属进行主动沟通、探讨和商量。目标管理不仅是设定目标，更在于沟通、协调、尝试和努力，确保能到达目的地。为提升目标管理效果，推荐团队尝试使用OKR目标管理方法。通过这种方法，周报和例会成为审视季度目标的平台，帮助团队了解自身位置、寻求支持、避免成为拖累。

如何开好每日员工例会

活跃会议气氛。往往当人们知道自己所期待的东西时，他们就会失去兴趣。每日例会就是如此。所以你需要打破这种常规，活跃会议气氛。比如，在例会上，按顺时针方向听取每个人的想法，或者团队队长带头手拿一顶帽子，表达自己的想法之后，把帽子传给下一位，这个人就要分享自己的看法。

管理者开好工作例会需从端正态度、发挥带头作用、明确目的、鼓励参与、把控条理节奏及创新形式六个方面入手，具体如下：端正对例会的态度：员工对工作例会常存在排斥或敷衍心理，若不改变这种观念，例会将难以有效开展，甚至可能演变成“批斗会”“推诿会”“聊天会”。

餐饮管理人员开好班前例会的关键步骤包括以下几点：整队与企业文化宣导：整队：确保所有员工准时参加，形成纪律性。宣导企业文化：通过喊口号、跳舞、唱歌等形式，增强员工的归属感和团队凝聚力。员工分享与工作心得：鼓励员工分享前一天的工作心得和经验，促进员工之间的交流和学习。

如何开好周例会?

1、确定会议时间、地点与参会人员：选择一个对大多数参会人员都方便的时间，并确定会议地点。发送会议通知，明确会议时间、地点和参会人员名单。如果需要预定会议室或邀请上级领导及协调部门人员参加，需提前做好沟通和安排。会议控制准备：会议主持人最好在会议开始前一对一与参会者沟通，了解他们的汇报内容和待讨论问题。

2、开好周例会的关键在于确保会议高效、有针对性，并促进团队协作。以下是一些详细步骤和建议，帮助你开好周例会： 明确目标设定目标 清晰目标：每次会议都应有明确的目标，如进度汇报、问题解决或任务分配。这些目标应具体、可衡量，以便参会者能够明确会议的重点。

3、时间与地点：固定每周一上午7：30召开（特殊情况由综合管理部通知调整），地点由综合管理部指定。参会人员：必须参加：总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部及生产技术部人员；未出差的销售员需参与。请假制度：无法参会者需提前报总经理批准，否则按旷工处理。

4、坚守主题：明确会议宗旨：周会应围绕核心工作进度、重要信息同步、遗留问题推进及领导总结等主题展开。避免发散：会议内容应紧扣主题，有突发重要事项需单独解决或拉会，避免会议内容过于冗长或偏离主题。开出价值：核心工作把控：通过周会确保部门工作正常推进，及时发现问题并调整策略。

5、对于省区或职能部门来说，如何保持大家专注、高效工作是一件很头疼的事儿！ 开好周例会是很好的管理方法，其有“用时少、频次高、及时纠错、快速应急等特点。召开周例会，是当前很多企业、很多省区、很多部门该高度重视的一件事儿。

6、周例会发言的7个万能公式如下：开场白公式问候+上周目标回顾+本周聚焦。示例：“各位领导、同事，早上好！（问候）上周咱们定了3个目标：系统开发100%交付、客户反馈问题清零、项目预算不超支（上周目标回顾）。今天重点汇报开发收尾进度、客户投诉处理方案、预算动态调整建议（本周聚焦）。

工作例会怎么开比较好,记住这三点

1、综上所述，开好工作例会需要明确会议目标、做好会议过程控制以及记录好并及时发出纪要。这三点建议有助于确保例会的高效性和成效性，提升团队的工作效率和协作能力。作为主管，应务必持续提升例会效率；作为参与者，如果感觉例会效率低，也应积极向老板提出改进建议。

2、敢于正视别人的眼睛，不飘忽不闪躲，适当放慢说话的速度，提高音量，不要巴结扭捏。脑子先想，嘴巴再说，少说不坚定的语言比如：“也许、可能、应该”等等。动作要坚定，告别小碎步，抬头挺胸走路带风。管理好自己的情绪，遇事不慌张。

3、【例3】相识礼仪俗话说：有礼走遍天下，无礼寸步难行。社交礼仪看似简单，其实是一门很深的学问，它包含了很多方面的内容。作为前厅服务员理应了解并很好地应用社交礼仪，这样不仅利于开展工作，还可以建立广泛的人脉关系，使你在人际交往中游刃有余。

超市晨例会说什么

1、按照惯例，每天15时，理货员要召开简短的例会。在例会上，理货员总结了前一天的工作情况，并交代下午工作中的注意事项后，大家各自来到自己的岗位。整理商品大有文章 理货员的工作主要是对所售商品进行整理和补货；对商品进行标价和价格标签管理；解答顾客的咨询，提供导购服务；保持超市内卫生及商品防损管理等。

2、到了过年那两天也没有什么用，因为买东西的人实在是太多了，真的希望自己能够像孙悟空一样，有很多的分身。

3、超市个人工作总结 篇2 （一）任职资格 具有较好的身体素质和较强的团队意识。 掌握基本的防盗、防暴、消防技能。 掌握商场岗位分布及职责。 掌握商品进出商场的相关规定。 （二）操作要求 着装整齐，列队上下班。 参加班例会，掌握例会内容。 参加早操及每日的升旗工作。

4、下面是我为大家收集的超市管理人员工作总结，欢迎大家分享。 超市管理人员工作总结1 刚进入xxx超市的时候，一切对我来说都是新鲜的，也是陌生的，许多东西都要老员工来教，我感觉自己需要学习的太多了。

如何开好周例会

1、坚守主题：明确会议宗旨：周会应围绕核心工作进度、重要信息同步、遗留问题推进及领导总结等主题展开。避免发散：会议内容应紧扣主题，有突发重要事项需单独解决或拉会，避免会议内容过于冗长或偏离主题。开出价值：核心工作把控：通过周会确保部门工作正常推进，及时发现问题并调整策略。

2、沟通协作：打破部门壁垒，提升跨部门信息共享效率。进度追踪：同步任务完成情况，及时调整计划。问题解决：明确责任主体，制定纠正与预防措施。学习动员：传达公司战略，统一思想，提振团队士气。

3、鼓励开放与诚实的沟通，促进信息的透明与共享。强调团队协作与相互支持，共同解决问题。定期对周会进行总结与反思，不断优化会议流程与内容。通过以上关键要素的遵循与实践，可以显著提升周例会的效率与质量，促进部门与团队之间的沟通与协作，推动工作的顺利开展与持续改进。