目录导读：
- 1、如何做好技术创新管理?
- 2、管理者如何创新
- 3、办公室如何进行管理创新
如何做好技术创新管理?
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
做好技术创新管理 第一，加强职工技协组织的基本建设、发挥职工技协引领职工技术创新活动深入开展的动力。通过紧紧依靠广大职工群众，充分激发职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，调动职工创新意识。实现企业品牌创优，科技进步创效，推动企业生产经营和管理各项工作上台阶。
组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。组织创新是企业管理创新的关键。
管理者如何创新
观念创新 观念创新是管理者创新的前提和基础。管理者需要时刻反省自己的思想观念和思维方式，勇于打破传统束缚，接受新思想、新观念。只有观念上的与时俱进，才能引导行为上的创新实践。观念创新意味着管理者要有开放的心态，愿意接纳和尝试新事物，不断挑战自我，避免思维僵化和落后。
管理者要进行创新，可以从以下几个方面着手：转变思想观念：创新观念：创新的首要步骤是转变自身的思想观念。管理者需要时刻保持对新事物、新思想的开放态度，勇于接受和尝试新的管理方法和工具。持续反省：定期反省自己的思维方式和行为习惯，确保不落后于时代和行业的发展趋势，及时调整和优化管理策略。
管理者要激发员工持续创新，需从策略制定、包容引导、价值转化和正向激励四个核心方向入手，具体方法如下：制定差异化策略，明确创新边界区分事项类型，设定创新规则 高风险领域（如医疗、财务）：严格遵循标准化流程，禁止随意创新。
公司应该向一些高度弹性的社会体系学习，如议会民主制度、城市等。如果公司希望提高员工的动力，就应该去观察、学习各种志愿者组织。鼓励员工去不同的国家工作也非常有价值，这可以开阔员工的视野并激发思维。 培养低风险试验的能力。有一家公司的管理人员不断鼓励员工及团队提出管理创新办法。
知识创新 知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排列组合，就会产生新的知识。技术创新 牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
如何培养管理者创新思维 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去发展你的创新能力。不要放弃你的努力。设定目标，争取别人的帮助，每天花点时间发展你的创新技能。 变成一个专家 发展创新能力的最好方法之一就是成为这一领域的专家。
办公室如何进行管理创新
此外，加强思想建设也是办公室管理的重要组成部分。首先要增强创新意识，办公室要充分发挥主观能动性和创造性，突破传统模式，积极主动地做好工作，提出符合企业实际的新对策、新见解、新办法，协助领导形成决策思路。其次要增强全局意识，站在全局高度，听取各方意见，综合权衡，提出公正合理的方案，调动各方面积极性，形成推动改革的强大动力。
新时期的办公室应当注重团队的配合，与各个部门的同事建立良好的合作关系。办公室的工作虽然职责和分工不同，但大多数工作都是要依靠集体的力量合作，才能够更好的完成任务。因此，要想进行办公室行政管理工作的创新，就应当更加注重团队意识，加强与同事之间的配合默契，以便最大限度的发挥潜力。
提高工作人员素质。办公室工作人员应具备较高的文化素养和专业技能，熟悉办公软件操作，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。定期开展培训，提升工作人员的业务水平和工作效率。 强化工作流程管理。建立规范的工作流程，明确各项职责和任务分工，确保工作有序进行。
开发工位管理系统。该系统的实施显著推动了成本控制和效率提升工作。通过系统分析数据，我们能够对办公空间进行精细化管理，优化布局，从而实现租金成本的最大幅度降低，最高降幅达到50%。 迭代全球办公室选址制度。
