目录导读：
人力资源战略怎么做?
1、人力资源战略的实施主要包括以下几个步骤和方法：规划制定、资源配置、培训与发展、绩效管理和持续改进。首先，规划制定是人力资源战略实施的基础。这一阶段需要企业根据整体战略目标，明确人力资源的需求和供给计划。例如，通过分析企业未来的业务拓展方向，预测所需的人才类型和数量，进而制定出招聘计划、人才储备计划等。
2、第内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。
3、人力资源战略规划是企业人事活动的基石，它作为行动的指南，首要涉及的内容包括企业外部环境的分析、未来人力资源需求预测、内部人力资源数量估计以及规划的适时调整。在经营计划层面，它关注人力资源需求与供给的预测，依据企业方针政策，制定实施计划。
4、进行人力资源盘点，进行供给预测。盘点现有人员数量、质量、结构，盘点人员流动情况，盘点现有人员技能。人力资源现状与需求一结合，得出人员缺口。
5、就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源战略的实施步骤 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。
6、人力资源规划的基本程序：（一）理解企业战略与经营目标 进行人力资源规划的第一步就是要确认现阶段的企业战略与经营目标，明确此战略决策对人力资源规划的要求，以及人力资源规划能对战略提供的支持。
如何进行人力资源战略规划之八步法
对人力资源进行如人效、离职率、员工敬业度、人才到位率、人才结构、薪酬分析等各方面进行量化分析。通过量化分析和定性分析，找出差距和问题背后的原因，对问题按严重程度和可解决程度进行排序，挑选出关键问题。市场洞察 对外部宏观环境做PEST分析，分析环境及其变化对本公司的影响，做战略承接。
变革管理八步法：从紧迫感到制度化人力战略突破方向：从专业深井到业务共生人力资源需突破传统职能边界，通过客户导向、能力升级与组织适应性构建创造高价值：客户导向转型：将CEO、业务部门视为“内部客户”，例如某HR团队通过定期“战略解码工作坊”，将公司目标拆解为可执行的人力行动计划。
第一章： 战略举措与人才队伍构建 1 面对全球化的人才争夺，我们需要理解其残酷性，认识到人才储备对于企业生存和发展的至关重要性。2 详细阐述了人才梯队建设的步骤，包括明确目标、分层分类和持续发展等关键环节。
看企业培训讲师钟虹添老师的人才梯队建设八步法：第一步，人才盘点根据企业经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队。
人力资源战略的制定方法包括
1、公共部门人力资源管理中，人力资源战略制定的具体方法以参与者为焦点时，主要包括行业分析法、利益相关者回应法、解释性方法。行业分析法强调通过分析公共部门所处行业的特征、趋势及竞争环境，明确人力资源战略的定位。例如，教育行业需关注师资队伍的稳定性与专业化，卫生行业则需侧重医护人员的技能更新与应急能力。
2、人力资源战略的制定方法包括以下几个方面： 环境分析：首先，需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。外部环境包括市场竞争、法律法规、经济形势等因素，内部环境包括组织的战略目标、组织结构、文化氛围等因素。通过对这些因素的分析，可以确定人力资源战略的制定方向和重点。
3、利用SWOT分析制定战略：通过P-O-D-A框架（即员工价值定位、获取人才方式、权责承担方式、绩效衡量方式）来选择适合公司需求的人力资源战略。这包括确定员工的隐含关系定位，选择外部招聘或内部培养的人才获取方式，平衡团队与个人责任，以及决定绩效评估的侧重点。
4、内部环境信息。一方面它包括组织环境信息，如企业的发展战略，经营规划，生产技术，产品结构等；另一方面是管理环境信息，如工公司的组织结构，企业文化，管理风格，管理结构，人力资源管理政策等。现有人力资源的信息。这主要是对现有的人力资源数量、质量、结构、及分布状况进行盘点。
5、人力资源管理战略的制定程序主要包括：人力资源战略环境条件的分析，人力资源战略的制定和选择，人力资源战略活动的实施和控制。因此上述题目应选择：A、B、C。
6、建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。
人力资源战略制定的程序和实施方法
1、中小企业在制定人力资源规划时，通常需要经历几个关键阶段。首先，企业需要明确自身的战略目标，为后续的人力资源规划提供方向。接着，进行内部人力资源现状分析，包括员工结构、技能水平、工作态度等方面，以便发现潜在的问题和机会。
2、人力资源战略的实施主要包括以下几个步骤和方法：规划制定、资源配置、培训与发展、绩效管理和持续改进。首先，规划制定是人力资源战略实施的基础。这一阶段需要企业根据整体战略目标，明确人力资源的需求和供给计划。
3、制定人力资源战略：首先，组织需要明确定义战略目标，根据组织的使命、愿景和价值观，制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析，明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。 人才规划：制定人才规划，分析当前和未来的人才需求。
4、供需预测：运用定量和定性方法对人力资源的供需状况进行预测。定量方法如趋势分析法、比率分析法等，通过对历史数据的分析预测未来需求；定性方法如德尔菲法、经验判断法等，依靠专家意见和经验进行预测。在盘活存量的基础上，合理预测未来的增量情况，为企业人力资源规划提供前瞻性指导。
