目视化管理分类包括定量数据和定性数据的可视化，企业级和项目级的管理，传统工具和高级工具的应用，以及不同领域如市场营销、人力资源和财务的专门管理。
目视化管理是一种通过使用视觉工具和技术来帮助企业进行管理和决策的方法，它能够将复杂的数据和信息以直观、易于理解的方式呈现，从而提高管理效率和决策效果，以下是目视化管理的分类：
1、按照数据类型
定量数据的目视化管理：通过图表、统计指标等可视化方式展现数字化的数据，如柱状图、折线图、散点图等，这种方式可以清晰地展示企业的关键绩效指标（KPI），例如销售额、利润和市场份额等。
定性数据的目视化管理：通过图像、热力图等可视化方式展现非数字化的数据，这种方式可以帮助管理者更好地理解员工情绪、客户满意度等难以量化的信息。
2、按照目标对象
企业级目视化管理：关注整个企业的运营情况和绩效指标，如营收、利润、市场份额等，这种类型的目视化管理通常用于高层管理者，帮助他们全面了解企业的运营状况。
项目级目视化管理：关注具体项目的进展情况和绩效指标，如项目进度、成本控制、风险管理等，这种类型的目视化管理适用于项目经理和团队成员，帮助他们跟踪项目的进展和问题。
3、按照使用工具
传统目视化管理：使用基本的图表和报表工具展现数据，如Excel、PowerPoint等，这些工具简单易用，适合小型企业和初创公司。
高级目视化管理：使用更加复杂和交互性强的图表和仪表盘工具展现数据，如Tableau、Power BI等，这些工具功能强大，适合大型企业和需要深度数据分析的公司。
4、按照应用领域
市场营销目视化管理：关注市场活动的效果和客户反馈，使用热力图、用户行为分析图等工具。
人力资源目视化管理：关注员工绩效、培训效果等，使用员工绩效图表、培训进度条等工具。
财务目视化管理：关注财务状况和预算执行情况，使用财务报表、预算执行图等工具。
5、按照实施层次
初级水准：有表示，能明白现在的状态，这一层次的目视化管理主要是让员工了解当前的生产和工作状态。
中级水准：谁都能判断良否，这一层次的目视化管理不仅让员工了解当前状态，还能让他们判断工作的质量和效率。
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明，这一层次的目视化管理包括详细的操作指南和异常处理流程，确保每个员工都能按照规定的标准进行操作。
6、按照管理内容
物品管理：对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等进行管理。
作业管理：监控各工序的作业是否按计划进行，是否有异常发生。
设备管理：确保设备的日常保养工作，如清扫、点检、加油、紧固等。
品质管理：防止“人的失误”，减少品质问题的发生。
安全管理：将危险的事、物予以“显露化”，唤醒人们的安全意识。
7、按照表现形式
红牌：用于区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。
看板：用于表示物品放置场所等基本状况。
信号灯或者异常信号灯：用于通知管理人员作业员或机器是否正常运作。
操作流程图：描述工序重点和作业顺序的简明指示书。
反面教材：结合现物和柏拉图的表示，让现场的作业人员明白不良现象及后果。
提醒板：防止遗漏，记录正常、不良或者次品的情况。
区域线：对半成品放置的场所或通道等区域进行标识。
警示线：表示最大或最小库存量的涂在地面上的彩色漆线。
告示板：公告重要事项，如会议时间、检查安排等。
生产管理板：揭示生产线的生产状况、进度的表示板。
8、按照管理手段
规章制度与工作标准公开化：将企业的规章制度和工作标准公开展示，便于员工遵守和执行。
生产任务与完成情况图表化：将生产任务和完成情况以图表形式展示，便于管理者了解生产进度。
与定置管理相结合：实现视角显示信息标准化，确保信息的一致性和准确性。
生产作业控制手段形象直观与使用方便化：使生产作业的控制手段更加直观和使用方便。
物品码放与运送数量标准化：确保物品码放和运送数量的标准化，减少错误和浪费。
现场人员着装统一化与实行看板制度：确保现场人员着装统一，并实行看板制度，提高现场管理水平。
色彩的标准化管理：通过色彩的标准化管理，提高现场识别能力和管理效率。
目视化管理是一个多层次、多维度的管理方法，通过各种视觉工具和技术，将复杂的数据和信息以直观、易于理解的方式呈现，从而提高管理效率和决策效果，无论是企业级的宏观管理还是项目级的微观管理，目视化管理都能提供有力的支持。
