精益安全工作是一种以减少浪费、提高效率为核心的安全管理方法,强调全员参与和持续改进。

精益安全管理是企业生产管理的重要部分,旨在通过创造性地运用管理定律来完善安全工作理念,这种方法能够有效降低管理纰漏所带来的各类风险,从而减少伤害事故的发生,并提升整体的安全管理绩效。
精益安全管理的核心在于将精益生产的理念和方法应用于安全领域,使传统安全管理中的好做法更加细致、深入和到位,这不仅提高了操作性,还能更好地发挥其应有的作用,精益安全更加注重细节,比以往任何方法和时间都更接近安全的实质。
精益安全管理的实施需要从多个方面入手,包括确立精益安全观念、构建精益安全体系、夯实精益安全根基以及创新精益安全方式等,以下是对这些方面的详细阐述:
方面 | |
确立精益安全观念 | 增强全员安全意识,明确岗位安全生产责任,按照“横向到边,纵向到底”的原则,从抓细节入手,以点带面提升企业的整体安全管理水平。 |
构建精益安全体系 | 提高安全管控能力,完善安全承诺和考核制度,重构安全管理体系,打造“零缺陷、零隐患、零伤害”的精益安全管理体系,实现全覆盖、全过程、全天候的管控。 |
夯实精益安全根基 | 落实安全主体责任,确保每个个体都是安全的,做到认知到位、行为到位,提升个人能力;确保每个岗位都能充分辨识风险,严格落实防控措施;让每个员工成为安全管理的参与者。 |
创新精益安全方式 | 强化安全防范措施,注重重复性细节活动,同时不排除带有创意的一次性活动,激发员工的内生活力,实现安全管理的自觉、自愿、自主管理。 |
在实施精益安全管理的过程中,还需要运用现代化手段,加大信息化、智能化、可视化手段的应用推广,实现“人防”加“技防”双保险,提升企业的本质安全度,可以通过安全可视化管理,利用现代工具进行宣传和教育,让员工一看就懂、一学就会;也可以通过微信等方式试行每周或每月一答,让员工接受持续的安全教育。
营造精益安全文化也是提升安全保障能力的关键,精益安全文化追求的是群策群力,即全员参与、全员推动、全员警示、全员激励、全员保障,永无止境地追求企业本质安全度的极致,这需要各部门联动配合,通过开展各项丰富多彩的安全活动让员工入耳入心。
精益安全管理是一项系统工程,需要企业在多个方面共同努力才能取得实效,通过不断完善安全制度体系、安全责任体系和安全文化保障体系,可以有效地控制事故的发生,真正提高企业的经济效益和社会效益。