中航发6S是中航工业将国外5S管理与企业实际有机融合，借鉴国际通行的ISO系列标准认证审核机制，经过不断凝练和提升而形成的一项新的管理工具。

中航发6S是一种综合管理理念和方法，以下是详细介绍：

1、定义与内涵：

- 中航发6S是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上增加安全（Safety）要素形成的，它强调通过对工作场所的全面管理，实现工作效率提升、质量保障、环境整洁有序以及安全生产等目标。

- 整理是将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，清理不必要的物品；整顿是把必要的物品按规定位置摆放并标识；清扫是保持工作场所干净；清洁是维持环境的美观状态；素养是培养员工养成良好的习惯和遵守规则的精神；安全则是重视成员安全教育，防范于未然。

2、标准与制度体系

集团审核体系：包含审核员管理程序、验收审核程序和审核员工作手册等规章制度，如《中国航空工业集团公司6S管理验收审核程序》《中国航空工业集团公司6S管理验收审核员管理程序》等，这些文件明确了审核的标准和流程。

企业运行体系：包括安全生产要求、现场质量要求、VI标识系统要求和其他相关要求接口等，体现在《中国航空工业集团公司6S管理评价标准》和《中国航空工业集团公司6S管理评价标准考评细则》中。

3、作用与意义

提高工作效率：通过整理和整顿，工作场所的物品摆放有序，员工能够快速找到所需物品，减少了寻找物品的时间浪费，从而提高了工作效率。

保证工作质量：清洁的工作环境和良好的素养有助于减少灰尘、杂质等对产品质量的影响，同时严格的整顿和规范管理也能减少因操作不规范而导致的质量问题。

确保安全生产：将安全纳入6S管理，强化了员工的安全意识，使工作场所的安全风险得到有效识别和控制，从而建立起安全生产的环境。

提升企业形象：整洁、有序、安全的工作场所给客户、合作伙伴等外部人员留下良好的印象，有助于提升企业的整体形象和品牌价值。

促进员工素养提升：6S管理要求员工养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神，这对员工的职业发展和个人成长具有重要意义。

4、实施与推进

培训与宣传：企业会组织相关的培训活动，让员工了解6S管理的理念、方法和要求，提高员工的认识和参与度，例如沈飞公司通过加强培训宣传教育，转变员工对6S管理工作的正确认识。

检查与考核：建立定期的检查和考核机制，对各部门、各区域的6S执行情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改，如中航飞机研发中心通过了集团公司6S管理铜牌复评现场审核，这是对其6S管理工作的一种认可和检验。

持续改进：根据检查和考核的结果，不断归纳经验教训，对6S管理的制度、流程和方法进行优化和完善，持续提升管理水平。

中航发6S是一种科学有效的综合管理方法，对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。