5S定义内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养，用于优化工作与生活环境，提升效率。
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，以下是对5S的详细解释：
1、整理（Seiri）：
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置，一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场，该阶段关键道具“红单运动”。
目的：将"空间"腾出来活用，防止误用、误送。
2、整顿（Seiton）：
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，既实现”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪费"时间"找东西，能迅速取出，能立即使用，处于能节约的状态。
3、清扫（Seiso）：
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4、清洁（Seiketsu）：
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果，使工作人员保持良好的工作习惯。
5、素养（Shitsuke）：
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人，营造团队精神。
5S管理是一种源自日本的高效管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，全面提升工作场所的环境质量和员工的工作素养，它不仅有助于改善工作环境，还能提高工作效率、减少浪费，并为企业带来持续改进和提升的良好氛围。
