企业概况
长春新天地超市有限公司成立于2000年,总部位于吉林省长春市，是一家以大型连锁超市为主营业务，集商品零售、物流配送、供应链管理于一体的现代化零售企业，经过二十余年的稳健发展，公司已成为吉林省内颇具影响力的区域性零售品牌，深耕本地市场的同时，逐步构建起覆盖全省的连锁经营网络，截至目前，新天地超市在长春、吉林、四平、松原等城市拥有超过50家直营门店，员工总数达3000余人，总营业面积超20万平方米，年销售额突破15亿元，是吉林省商贸流通领域的重点企业之一。
核心业务与经营模式
新天地超市以“新鲜、实惠、便捷”为经营理念，主营业务涵盖生鲜食品、食品饮料、日用百货、家居家电、文体用品等全品类商品，满足消费者一站式购物需求，生鲜食品是核心竞争力，公司建立了产地直采基地，与吉林、辽宁等地农户签订长期合作协议，确保蔬菜、水果、肉类等生鲜产品的源头品质与价格优势，并通过冷链物流体系实现“从田间到餐桌”的高效配送，生鲜品类占比达总销售额的35%以上，成为吸引客流的重要抓手。
在经营模式上,新天地超市采用“大卖场+社区超市”双业态协同发展的策略，大型综合超市（面积3000-8000平方米）选址于城市核心商圈或居民密集区，以丰富的商品种类和宽敞的购物环境满足家庭日常采购需求；社区超市（面积500-1500平方米）则布局在居民区内部，聚焦“便民、利民”，通过精选高频商品、延长营业时间、提供线上配送等服务，打造“家门口的超市”，公司积极拓展线上业务，依托自有小程序和第三方平台开展“线上下单、门店配送”服务，覆盖半径3公里内的消费者，2023年线上订单量同比增长60%，线上线下融合的零售生态初具规模。
供应链与物流体系
供应链管理是新天地超市的核心竞争力之一,公司投资建设了占地5万平方米的现代化物流中心，采用自动化分拣系统和智能仓储管理技术，实现了商品统一采购、集中存储、快速配送的全流程管控，通过与国内外知名供应商（如中粮、蒙牛、宝洁等）建立战略合作关系，确保商品供应的稳定性和价格竞争力，同时通过规模化采购降低运营成本，让利消费者。
物流方面,公司组建了专业配送车队，配备冷藏车、厢式货车等多样化运输工具，覆盖全省所有门店，实行“一日一配”甚至“一日多配”的配送机制，特别是生鲜商品，通过“定时定量、温控全程”的冷链配送，确保产品新鲜度，物流中心还具备应急保供能力，在节假日、疫情等特殊时期，能够快速响应市场需求，保障民生商品供应稳定。
社会责任与可持续发展
作为本土企业,新天地超市始终将社会责任融入企业发展基因，在就业方面，公司优先吸纳本地居民就业，其中下岗再就业人员、农民工占比超40%，并定期开展技能培训，提升员工职业素养；在公益事业上，积极参与扶贫助农、捐资助学、社区服务等公益活动，例如通过“消费扶贫”帮助吉林、白城等地区的农户销售滞销农产品，累计采购金额超2000万元；在绿色零售方面，推行环保包装、减少塑料袋使用、设置分类垃圾桶，并开展“光盘行动”宣传，引导消费者树立低碳环保理念。
公司注重食品安全管理,建立了严格的商品准入制度，对供应商资质、商品质量进行多重审核，并设立食品安全检测中心，对生鲜商品、预包装食品等进行常态化抽检，确保上架商品符合国家安全标准，让消费者买得放心、吃得安心。
未来发展规划
面向未来,长春新天地超市将以“成为吉林省领先的智慧零售服务商”为愿景，重点推进三大战略方向：一是数字化转型，加大在智慧门店、大数据分析、人工智能等领域的投入，通过数字化手段提升运营效率和消费体验；二是业态升级，探索“超市+餐饮+社区服务”的复合型经营模式，增加现场加工、餐饮体验等服务功能，增强门店吸引力；三是区域扩张，计划未来三年内在吉林省内新增30家门店，逐步覆盖省内二三线城市及重点县域市场，进一步巩固区域领先地位。
相关问答FAQs
Q1：长春新天地超市的生鲜产品为何能保持价格优势和新鲜度？
A1：新天地超市通过“产地直采+冷链配送”模式保障生鲜产品的新鲜度与价格优势，公司在吉林、辽宁等地建立了多个直采基地，与农户签订长期协议，减少中间环节，降低采购成本；投资建设了专业冷链物流体系，采用“定时定量、温控全程”的配送方式，确保生鲜产品从产地到门店的快速流转，同时通过规模化采购进一步压低成本，让利消费者，生鲜商品实行“日清日结”机制，确保门店陈列产品均为当日新鲜到货。
Q2：新天地超市如何应对线上零售的冲击，实现线上线下融合发展？
A2：新天地超市通过“线上平台+线下门店”的融合策略应对零售行业变革，线上方面，搭建了自有小程序商城，入驻美团、饿了么等第三方平台，提供“30分钟极速达”配送服务，满足消费者即时购物需求；线下方面，对传统门店进行智能化升级，引入自助收银、电子价签、智能导购等技术，优化购物体验，通过线上订单数据反哺供应链，实现精准选品和库存管理，并依托线下门店作为前置仓，降低配送成本，形成“线上引流、线下体验、全域协同”的零售生态。
