企业人力资源是企业管理中不可或缺的核心部门,它负责人才的选、育、用、留，支撑企业战略目标的实现，一个完整的人力资源体系通常由多个专业岗位构成，每个岗位在人力资源管理的不同环节中扮演着关键角色，以下将从人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系六大模块出发，详细介绍企业人力资源中的主要岗位及其职责。
人力资源规划模块
人力资源规划是人力资源管理的起点,旨在确保企业各阶段的人才供需平衡，该模块的核心岗位包括：
人力资源经理/主管
人力资源经理是人力资源部门的负责人,需根据企业战略目标制定中长期人力资源规划，统筹管理招聘、培训、绩效、薪酬等全模块工作，需协调人力资源与其他部门的协作，优化组织架构，控制人力成本，并对人力资源整体策略的有效性负责。
人力资源分析师
人力资源分析师通过数据驱动的方式支持决策,负责收集、分析企业内外部人力资源数据（如人员流动率、离职率、招聘完成率等），预测未来人才需求，识别潜在风险（如关键岗位人才短缺），并形成分析报告，为管理层调整人力资源策略提供数据依据。
招聘与配置模块
招聘与配置模块负责吸引、选拔和安置合适的人才，确保企业各岗位得到有效的人力资源支持，主要岗位包括：
招聘专员/主管
招聘专员是人才引进的一线执行者,根据用人部门需求发布招聘信息，筛选简历，组织面试（包括初试、复试），协调候选人入职，并维护招聘渠道（如招聘网站、猎头合作、校园招聘等），招聘主管则需统筹招聘流程，优化招聘策略，提升招聘效率，同时负责招聘团队的管理。
猎头顾问（高端岗位）
猎头顾问专注于中高端岗位（如管理层、核心技术岗）的人才寻访，通过行业人脉和资源挖掘被动候选人，进行深度评估和谈判，帮助企业快速获取稀缺人才。
入职专员
入职专员负责新员工的入职引导,包括办理入职手续、签订劳动合同、介绍公司文化、组织入职培训等，确保新员工快速适应岗位和环境。
培训与发展模块
培训与发展模块聚焦员工能力提升和职业发展,通过系统化培训赋能员工，支撑企业长期发展，核心岗位包括：
培训经理/主管
培训经理需根据企业战略和员工需求,制定年度培训计划，设计培训体系（如新员工培训、专业技能培训、领导力培训等），并统筹内外部培训资源（如内部讲师、外部合作机构），评估培训效果，推动培训成果转化。
培训专员
培训专员负责培训计划的具体执行,包括培训课程的组织、培训材料的准备、培训场地的协调，以及培训后反馈收集和效果分析，同时协助开发内部培训课程。
学习与发展专员（L&D Specialist）
学习与发展专员更侧重员工职业发展路径设计,通过人才盘点识别高潜力员工，制定个性化发展计划（如轮岗、导师制、项目历练等），搭建企业内部人才梯队，支持员工长期职业成长。
绩效管理模块
绩效管理模块通过目标设定、过程辅导、评估反馈，激发员工潜力，提升组织绩效，主要岗位包括：
绩效经理/主管
绩效经理负责企业绩效管理体系的搭建与优化,设计绩效考核指标（KPI、OKR等），制定绩效管理制度和流程，组织各部门开展绩效评估，并推动绩效结果的应用（如薪酬调整、晋升、培训发展等）。
绩效专员
绩效专员协助绩效经理落实绩效管理流程,包括收集绩效数据、整理考核结果、组织绩效面谈，维护绩效管理系统，并解答员工关于绩效政策的疑问。
薪酬福利模块
薪酬福利模块是吸引和保留人才的重要保障,负责设计具有竞争力的薪酬结构和福利体系，核心岗位包括：
薪酬福利经理/主管
薪酬福利经理需根据市场薪酬水平和企业战略,制定薪酬策略（如岗位薪酬、绩效薪酬、长期激励等），设计福利体系（如五险一金、补充商业保险、带薪年假、节日福利等），定期进行薪酬调研，确保薪酬的外部竞争性和内部公平性，同时控制薪酬总成本。
薪酬专员
薪酬专员负责薪酬的日常核算与发放,包括考勤统计、绩效奖金计算、社保公积金办理、个税申报等，维护员工薪酬档案，并协助开展薪酬满意度调查。
员工关系模块
员工关系模块旨在构建和谐的劳动关系,提升员工满意度和归属感，降低用工风险，主要岗位包括：
员工关系经理/主管
员工关系经理负责企业劳动关系管理,起草和修订员工手册、劳动合同等规章制度，处理劳动争议（如仲裁、诉讼），组织员工沟通活动（如员工满意度调研、座谈会），推动企业文化建设，并确保用工合规性。
员工关系专员
员工关系专员协助处理日常员工关系事务,包括劳动合同签订与续订、员工入离职手续办理、社保关系转移、组织团建活动等，及时响应员工诉求，预防和化解潜在矛盾。
其他支持性岗位
除上述模块化岗位外,人力资源部门还可能设置以下支持性角色：
HRBP（人力资源业务合作伙伴）
HRBP深入业务部门,作为人力资源与业务之间的桥梁，理解业务需求，提供定制化人力资源解决方案（如团队搭建、绩效改进、人才发展等），推动人力资源战略在业务层面的落地。
HRSSC（人力资源共享服务中心专员）
HRSSC负责处理人力资源标准化、流程化的事务性工作，如薪酬查询、社保咨询、证明开具等，通过集中化、高效化的服务，提升人力资源运营效率，解放HRBP和HR团队的战略工作。
相关问答FAQs
Q1：人力资源岗位中，哪些岗位更偏向数据分析和战略层面？
A：人力资源分析师、人力资源经理、薪酬福利经理以及HRBP更偏向数据分析和战略层面，人力资源分析师通过数据驱动决策；人力资源经理需从企业战略出发统筹人力资源规划；薪酬福利经理需基于市场数据设计薪酬策略；HRBP则需结合业务目标制定人力资源解决方案，均要求具备较强的数据分析能力和战略思维。
Q2：企业规模较小时，人力资源岗位通常如何设置？
A：规模较小的企业（如初创公司、中小企业），人力资源岗位通常采用“一人多岗”的模式，常见设置为“人力资源专员”或“人事行政专员”，涵盖招聘、入离职办理、考勤、社保、员工关系等基础事务性工作，随着企业规模扩大，再逐步细分招聘、薪酬、培训等专业岗位，并设立人力资源经理统筹管理。
