国有林场作为我国生态建设的重要力量，承担着森林培育、资源保护、生态修复等多重职责，为高效履行职能，国有林场内部通常设置若干专业化部门，各部门分工协作，共同推动林场可持续发展，以下从核心管理、业务职能、服务保障三个维度,详细介绍国有林场的主要部门设置。
核心管理部门
核心管理部门是林场运行的“中枢神经”，负责统筹决策与综合协调。
场长办公室：作为行政指挥中心，负责全场日常管理、文件流转、会议组织及对外联络，同时协调各部门工作衔接，确保政令畅通。
党委办公室（或综合党支部）：承担党建、纪检、宣传及思想政治工作，落实上级党组织部署，推动党风廉政建设，强化职工思想引领。
人力资源部：负责人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及职称评定，建立健全人才梯队，为林场发展提供人力资源支撑。
计划财务部：统筹财务预算、资金管理、成本核算及审计监督，严格执行国家财经法规，确保林场资金使用规范高效。
业务职能部门
业务职能部门是林场生态保护与建设的“主力军”，直接承担资源管理、生产作业等核心任务。
资源管理部：负责森林资源监测、林地权属管理、林木采伐审批及档案建立，通过GIS技术动态掌握资源变化，科学制定保护规划。
森林保护部：承担森林防火、病虫害防治及野生动植物保护工作，组建专业扑火队，监测病虫害动态，开展生态修复与生物多样性保护。
营林生产部：负责林木育苗、造林抚育、低效林改造及退化生态系统修复，制定年度生产计划，组织实施林业工程，提升森林质量。
科研技术部：开展林业科研攻关、技术推广及实验示范，与高校合作研究良种培育、碳汇计量等课题，推动科技兴林。
产业开发部：在保护优先前提下，合理利用林下资源，发展林下种植、生态旅游、森林康养等绿色产业，实现生态效益与经济效益双赢。
服务保障部门
服务保障部门为林场高效运转提供“后勤支撑”，确保各项业务顺利推进。
安全生产部：制定安全生产制度，开展隐患排查与应急演练，重点林区作业安全监管，保障职工人身安全与生产秩序。
设备物资部：负责林业机械、工具设备及生产物资的采购、维护与调配，建立设备台账，确保生产工具状态良好。
后勤服务部：承担职工食堂、宿舍、医疗等生活服务，负责场区环境绿化、基础设施维护，营造舒适的工作生活环境。
信息技术部：搭建林场信息化管理平台，负责网络维护、数据安全及智能设备应用，推动“智慧林场”建设，提升管理效率。
部分国有林场还会根据地域特色和职能拓展，增设自然教育中心（开展生态科普宣传）、国际合作项目办公室（对接国际生态合作项目）等特色部门，形成“核心+业务+保障+特色”的多元化组织架构。
相关问答FAQs
Q1：国有林场的部门设置是否所有林场都相同？
A：不完全相同，部门设置会根据林场规模、功能定位及地域特点有所差异，以生态保护为主的林场可能强化“森林保护部”职能，而以经济林培育为主的林场可能侧重“产业开发部”；大型林场部门划分更细，小型林场则可能合并部分职能，通过“一岗多责”提高效率。
Q2：国有林场如何平衡各部门间的协作？
A：主要通过“目标责任制”和“定期联席会议”机制实现协作，林场制定年度总体目标后，将任务分解到各部门，明确责任边界；每月召开部门协调会，通报进展、解决跨部门问题；依托信息化平台实现数据共享，确保资源管理、生产作业、安全监督等环节无缝衔接，形成“分工不分家”的工作格局。
