培训直接成本是指在培训过程中直接用于培训活动、能够明确归属于特定培训项目的各项支出，这些成本通常与培训的实施环节紧密相关，具有明确的核算对象和发生依据，是企业人力资源管理和培训预算规划中需要重点考量的部分，从培训项目的筹备到实施完成，直接成本贯穿始终,具体可细分为多个核心模块。
讲师费用
讲师费用是培训直接成本中最核心的支出之一，主要包括内部讲师的薪酬补贴和外部专业讲师的课酬，内部讲师通常为企业内部管理人员或技术骨干，其费用可能包括课时费、额外的工作补贴，以及因授课耽误本职工作的补偿金；外部讲师则根据其知名度、专业领域和授课时长收取费用，部分高端讲师还会涉及差旅、住宿等附加成本，若采用线上直播或录播形式,还可能涉及在线教育平台的讲师分成费用。
教材与教具成本
教材与教具是保障培训内容传递的重要载体，其成本涵盖多个方面，纸质教材、讲义、案例集的编写与印刷费用，电子课件、视频课程、在线题库的开发或采购费用均属于此类；若涉及实操培训，还需购置或租赁教学设备、模拟器材、工具耗材等，例如企业培训中的生产线模拟设备、IT培训的软件授权等，培训过程中使用的白板、马克笔、投影仪、翻页笔等易耗教具的采购或租赁费用也需计入。
场地与设施费用
培训场地的选择直接影响成本高低，企业可根据培训规模和性质选择内部会议室、培训教室或外部专业场地，内部场地的成本可能涉及场地维护分摊、设备折旧等；外部场地则需支付租金，同时需考量场地配套的投影设备、音响系统、空调网络等设施的使用费用，若为户外拓展或实操类培训，还可能包括基地使用费、场地布置费及安全防护设施的搭建成本。
学员相关成本
学员成本是指因参加培训而产生的直接支出，主要包括学员的差旅费（如交通、住宿）和餐饮补贴，若培训需异地开展，学员往返的交通费用（机票、火车票、市内交通）及住宿费用会成为重要成本项；即使是本地培训，企业也可能提供工作餐或餐饮补贴以提升培训体验，部分企业还会为学员发放培训资料袋、文具、纪念品等,这些物资的采购费用也属于学员直接成本。
其他直接成本
除上述主要模块外，培训直接成本还可能包含一些零散但必要的支出，例如培训组织人员的交通补贴、通讯费；培训期间的茶歇、饮用水等后勤保障费用；若涉及考核评估，试卷印刷、测评工具使用费或在线考试系统费用也需纳入；为保障培训效果，可能产生的版权费用（如购买外部课程版权）、翻译费用（如多语言培训）等均属于此类。
FAQs
Q1：培训直接成本与间接成本的主要区别是什么？
A1：培训直接成本是明确归属于特定培训项目的支出，如讲师费、教材费，可直接计入培训预算；间接成本则是企业为支持培训活动发生的共同性支出，如管理人员薪酬、场地折旧等，需通过分摊方式计入培训成本,通常难以直接对应到单一培训项目。
Q2：如何有效控制培训直接成本？
A2：控制培训直接成本可从多方面入手：优先选用内部讲师降低外部课酬；采用电子教材替代纸质材料；合理规划培训场地，优先利用内部资源；通过批量采购或长期合作降低教具、教材成本；结合线上培训减少差旅和场地费用，同时根据培训效果评估调整成本投入结构,避免资源浪费。
