5S贴红牌怎么贴
在5S管理中,红牌作战是一种重要的现场改善工具，通过“贴红牌”的方式标识出工作场所中的问题点，如多余物品、设备故障、安全隐患等，从而推动问题整改和现场优化，贴红牌并非随意张贴，而是需要遵循标准化流程，确保其有效性，以下是5S贴红牌的详细操作指南。
贴红牌前的准备工作
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明确红牌作战的目的
红牌作战的核心是“暴露问题、推动改善”，而非单纯惩罚，需提前向全员宣导目的，消除抵触情绪，鼓励主动发现问题。 -
成立红牌作战小组
由5S推行委员会牵头，成员包括各部门负责人、现场管理人员及员工代表，确保红牌的客观性和公正性。 -
制定红牌标准
明确可贴红牌的对象，包括：- 不要物：长期闲置、损坏或过期的设备、工具、物料等；
- 问题点：存在安全隐患、质量缺陷、效率低下的区域或设备；
- 不规范项：未按标准执行的作业流程或现场管理行为。
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准备红牌与工具
红牌需统一格式，包含问题描述、责任部门、整改期限、张贴日期等信息，并加盖公章生效，同时准备记号笔、相机等记录工具。
红牌张贴的执行步骤
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现场巡查与识别
小组按计划对现场进行全面巡查，对照红牌标准逐项检查。- 仓库中积压超过3个月未使用的物料；
- 机器设备存在漏油、异响等故障未处理；
- 通道被物品堵塞,影响通行安全。
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规范填写红牌
确认问题后，当场填写红牌，内容需具体明确：
- 问题描述：避免模糊表述，如“1号机床漏油”而非“设备有问题”；
- 责任部门：明确整改责任主体，如“生产二车间”；
- 整改期限：根据问题严重程度设定合理期限，一般不超过7天；
- 张贴位置：直接张贴在问题点显眼处，如设备旁、物料上。
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拍照记录与存档
对红牌张贴现场拍照，并登记入《红牌发行记录表》，内容包括红牌编号、问题描述、责任部门、期限、整改结果等，便于追踪。
红牌后的跟进与整改
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责任部门整改
责任部门收到红牌后，需在规定期限内制定整改计划，如：- 清理不要物,移交闲置仓库或报废；
- 修复故障设备,恢复正常运行；
- 优化布局,消除安全隐患。
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验收与关闭红牌
整改完成后，由红牌小组现场验收，确认达标后，收回红牌并记录“整改完成”；若未达标，则重新设定期限并跟踪。 -
统计分析与持续改进
定期统计红牌数据，分析高频问题点（如某类设备故障频发），从根源上制定预防措施，避免问题重复发生。
红牌作战的注意事项
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避免形式主义
红牌需真实反映问题，严禁为完成指标而随意张贴或虚假整改。 -
尊重现场意见
员工是现场最熟悉情况的人，鼓励其主动提出红牌建议，增强参与感。
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红牌不是目的
重点在于通过红牌推动问题解决，而非数量，可结合目视化管理（如看板、颜色标识）提升效果。 -
定期复盘
每月召开红牌作战归纳会，分享改善案例，优化标准，形成闭环管理。
相关问答FAQs
Q1：红牌是否可以张贴在人员身上？
A：不可以，红牌作战的对象是“物”或“流程”，而非个人，张贴红牌的目的是改善工作环境和管理漏洞，若涉及人员操作问题，应通过培训或指导解决，避免打击员工积极性。
Q2：红牌张贴后无人整改怎么办？
A：若责任部门未在规定期限内整改，红牌小组需上报5S推行委员会，通过管理层协调资源或明确奖惩措施，分析原因：是否标准不清晰？资源不足？还是重视不够？针对性解决，确保红牌机制有效落地。
