如何调动地税干部积极性是当前税务系统管理的重要课题,关乎税收征管质效的提升和队伍的稳定发展，地税干部作为基层税收工作的直接执行者，其积极性的高低直接影响政策落实的力度和纳税服务的质量，结合当前地税工作实际，可从以下多维度探索有效路径。
强化思想引领，筑牢精神根基
思想是行动的先导,调动干部积极性首先要从思想层面入手，一是深化理论武装，定期组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想及最新税收政策，通过专题党课、研讨交流等形式，引导干部深刻认识税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用，增强职业认同感和使命感，二是树立正确价值观，开展“最美税务人”“岗位能手”等评选活动，用身边人、身边事激励干部见贤思齐，营造崇尚实干、争当先进的良好氛围，三是关注干部思想动态，通过谈心谈话、问卷调查等方式及时掌握干部所思所想，对存在的困惑和问题及时疏导，帮助干部卸下思想包袱，轻装上阵。
完善激励机制，激发内生动力
科学的激励机制是调动积极性的“催化剂”，一是建立多元化的考核评价体系，将税收任务完成情况、纳税服务满意度、创新工作成效等纳入考核指标，实行量化评分与定性评价相结合，避免“唯指标论”，确保考核结果客观公正，二是强化结果运用，将考核结果与干部晋升、评优评先、培训机会等直接挂钩，对表现突出的干部优先考虑提拔使用，对考核不力的进行约谈或岗位调整，形成“能者上、庸者下”的竞争机制，三是优化物质激励，在政策允许范围内完善绩效奖金分配制度，向基层一线、关键岗位和业务骨干倾斜，让多劳者多得、优绩者优酬，切实增强干部的获得感。
搭建成长平台，提升履职能力
干部的成长空间直接影响其工作热情,一是健全培训体系，围绕税收征管改革、数字化转型、风险防控等重点工作，开展精准化、常态化培训，通过“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，提升干部专业素养和履职能力，二是推行岗位轮换制度，在部门内部及跨部门之间实施干部轮岗，让干部在不同岗位上积累经验、拓宽视野，激发工作新鲜感，三是鼓励创新实践，设立“创新工作室”“课题攻关小组”等平台，支持干部围绕税收工作中的难点问题开展调研创新，对形成的优秀成果给予表彰推广，让干部在创新中实现自我价值。
优化人文关怀，营造和谐氛围
以人为本的管理理念能有效增强队伍凝聚力,一是关注干部身心健康，定期组织体检、开展文体活动，建立心理疏导机制，帮助干部缓解工作压力，二是解决实际困难，对干部在子女入学、家属就医、住房等方面存在的困难，积极协调相关部门提供帮助，解除后顾之忧，三是畅通沟通渠道，通过设立意见箱、召开座谈会、开通线上交流平台等方式，鼓励干部为税务事业发展建言献策，对合理化建议及时采纳并反馈，让干部感受到被尊重和被重视，四是营造家文化氛围，在传统节日开展慰问活动，建立干部生日、婚丧嫁娶等关怀制度，增强干部的归属感和幸福感。
强化作风建设，树立清风正气
良好的作风是激发积极性的重要保障,一是加强纪律教育，组织学习党纪党规和税务系统廉洁自律规定，通过典型案例警示教育，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，二是深化“放管服”改革，简化办税流程，压缩办税时间，减少不必要的报表和检查，为干部减负松绑，让干部有更多精力投入到服务纳税人缴费人的一线工作中，三是发挥领导干部表率作用，要求领导干部带头深入基层、带头攻坚克难、带头廉洁自律，以实干作风带动干部队伍担当作为，四是畅通监督渠道，通过纳税人评议、内部督查等方式，对不作为、慢作为、乱作为现象严肃查处，营造风清气正的政治生态。
创新管理模式，适应时代要求
随着税收征管改革的深入推进,传统管理模式需与时俱进，一是推进数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化征管流程，开发智能办公系统，减少人工操作，提升工作效率，让干部从繁琐的事务中解放出来，二是推行扁平化管理，减少管理层级，赋予基层更多自主权，提高决策执行效率，三是引入柔性管理理念，尊重干部的个性化需求，在弹性工作制、远程办公等方面进行探索，为干部提供更加灵活的工作方式，平衡工作与生活关系。
相关问答FAQs
问：如何避免绩效考核形式化，真正发挥激励作用？
答：避免绩效考核形式化需从三方面入手：一是指标设置科学化，结合不同岗位特点，差异化设置考核指标，既看结果也看过程，既重数量也重质量；二是考核过程公开化，建立“年初定标—日常跟踪—季度考评—年度总评”的全流程机制，考核标准、过程和结果及时公开，接受干部监督；三是结果运用刚性化，将考核结果与奖惩、晋升等直接挂钩，避免“平均主义”，对优秀者给予重奖，对不合格者进行问责，确保考核“长牙”“带电”。
问：年轻干部与资深干部的工作需求存在差异，如何兼顾调动两类群体的积极性？
答：针对年轻干部与资深干部的不同需求，应采取差异化激励措施：对年轻干部，侧重提供成长机会和平台，如安排导师帮带、参与重大项目、给予培训晋升机会，满足其职业发展需求；对资深干部，注重发挥其经验优势，如设立“业务专家岗”“传帮带导师”等，给予荣誉肯定，同时关注其身心健康，提供弹性工作或休息机会，实现“人尽其才、各得其所”。
