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税务巡察文化建设中,如何有效融合企业文化与税务精神,实现高效监督与和谐氛围?

如何做好税务巡察文化

税务巡察文化建设中,如何有效融合企业文化与税务精神,实现高效监督与和谐氛围?-图1

税务巡察作为监督体系的重要组成部分,是确保税收政策落地、规范税务行为、防范廉政风险的关键抓手,而巡察文化的建设,则是提升巡察质效、凝聚巡察力量的灵魂所在,做好税务巡察文化,需从理念引领、制度保障、队伍建设、技术创新和成果转化五个维度协同发力,构建“有魂、有形、有力、有效”的巡察生态。

以理念为魂,筑牢思想根基

巡察文化的核心是价值认同,税务系统需将“政治巡察”定位融入文化内核,强化“两个维护”的政治自觉,推动巡察从“业务监督”向“政治体检”深化,要突出“人民至上”理念,将纳税人满意度作为巡察成效的重要标尺,聚焦减税降费、优化营商环境等政策落实情况,解决群众反映强烈的“急难愁盼”问题,需弘扬“严实深细”作风,倡导“巡察无小事,事事连政治”的责任意识,通过专题党课、案例研讨等形式,让巡察干部深刻认识“巡察是得罪人的事,也是得罪人得罪不起的事”,以刀刃向内的勇气筑牢思想防线。

以制度为基,规范巡察行为

制度是文化落地的保障,税务巡察文化建设需以规范化、标准化为抓手,构建“权责清晰、流程规范、监督有力”的制度体系,一是完善巡察工作规则,明确巡察启动、了解、报告、反馈、整改全流程标准,细化问题定性、线索处置的裁量基准,避免“主观臆断”“自由裁量”,二是建立“巡察质量终身负责制”,对巡察上文归纳实行“谁签字、谁负责”,倒逼巡察干部精准发现问题、客观反映问题,三是健全联动机制,加强与纪检、审计、财务等部门的协作,实现信息互通、成果共享,形成“巡察—整改—回头看”的闭环管理,让制度文化成为巡察工作的“安全阀”。

税务巡察文化建设中,如何有效融合企业文化与税务精神,实现高效监督与和谐氛围?-图2

以队伍为本,锻造巡察铁军

巡察文化最终要靠人来体现,建设一支“政治强、业务精、作风硬、敢担当”的巡察队伍,是巡察文化建设的核心任务,一是强化政治训练,将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神纳入必修课程,通过“晨读+夜学”“线上+线下”等形式,提升巡察干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,二是提升专业能力,针对税收政策、财务审计、大数据分析等技能开展专题培训,组织“以干代训”“实战练兵”,让巡察干部在查办复杂案件中练就“火眼金睛”,三是注重人文关怀,建立巡察干部激励机制,对表现突出的个人予以表彰,同时关注巡察干部的心理健康,通过谈心谈话、压力疏导等方式,营造“团结紧张、严肃活泼”的团队氛围,让队伍文化成为巡察工作的“动力源”。

以创新为翼,提升巡察效能

新时代税务巡察需顺应数字化、智能化趋势,以技术创新赋能巡察文化升级,一是打造“智慧巡察”平台,整合税收大数据、金税工程系统、纳税人缴费人评价等数据资源,通过大数据比对分析,精准锁定政策落实偏差、廉政风险点,实现“人防+技防”的有机结合,二是创新巡察方式,推行“嵌入式巡察”“点穴式巡察”,对重点领域、关键岗位开展“蹲点式”监督,既“看病”更“体检”,既“治已病”更“防未病”,三是拓宽监督渠道,利用“税企直联”“12366热线”等平台,建立“巡察+群众监督”机制,鼓励纳税人缴费人参与巡察评价,让开放、透明的监督文化成为税务巡察的“新名片”。

以成果为要,深化巡察价值

巡察文化的生命力在于成果运用,税务系统需建立“巡察—整改—治理”的成果转化机制,推动巡察工作从“发现问题”向“解决问题”深化,一是强化整改责任,明确被巡察单位“一把手”为整改第一责任人,建立“问题清单、责任清单、任务清单”,实行整改销号管理,确保“件件有着落、事事有回音”,二是开展“回头看”和专项督查,对整改不力、敷衍塞责的单位严肃追责,防止“纸面整改”“虚假整改”,三是深化标本兼治,针对巡察中发现的共性问题和制度漏洞,推动完善税收征管、内控监督等长效机制,实现“巡察一个单位、规范一个领域、治理一片系统”的综合效应,让成果文化成为巡察工作的“压舱石”。

税务巡察文化建设中,如何有效融合企业文化与税务精神,实现高效监督与和谐氛围?-图3

FAQs

问:税务巡察文化与廉政文化建设有何区别与联系?
答:税务巡察文化与廉政文化既有联系又有区别,联系在于两者都以“廉洁自律”为核心,共同服务于税务系统党风廉政建设,区别在于:廉政文化更侧重于思想道德层面的引导,倡导“不想腐”的自觉;而巡察文化更侧重于监督执纪层面的实践,强调“不能腐”“不敢腐”的机制,是廉政文化在监督工作中的具体体现,巡察文化通过规范巡察行为、提升巡察效能,为廉政文化建设提供实践支撑,廉政文化则为巡察工作提供思想引领,二者相辅相成、互为促进。

问:如何提升基层税务部门对巡察文化的认同感?
答:提升基层税务部门对巡察文化的认同感,需从三方面入手:一是加强宣传引导,通过内部网站、宣传栏、案例汇编等形式,解读巡察工作的政治意义和实践成效,消除基层“巡察就是挑毛病”的误解;二是邀请基层干部参与巡察工作,如担任巡察联络员、参与问题整改评估,让其近距离了解巡察流程和成效,增强参与感;三是突出巡察实效,聚焦基层反映的“人少事多”“政策执行难”等问题,通过巡察推动解决实际困难,让基层干部真切感受到巡察是“帮助而不是添乱”,从而从内心认同巡察文化。

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