强化政治引领，把准方向之“舵”

税收是国家治理的基础和重要支柱,科级干部必须把讲政治放在首位，一是深学细悟党的创新理论，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保税收工作始终沿着正确政治方向前进，二是严格执行党的路线方针政策，将党中央、国务院关于税收工作的决策部署与本地实际相结合，不折不扣落实减税降费、优化营商环境等重点工作，让政策红利精准直达市场主体，三是提升政治“三力”，在复杂形势面前保持清醒头脑，善于从政治角度分析税收问题，防范化解执法风险和廉政风险，确保税收工作服务国家发展大局。

精进业务本领，夯实履职之“基”

税收政策专业性强、更新快，科级干部必须成为业务上的“行家里手”，一是吃透政策法规，熟练掌握增值税、企业所得税、个人所得税等核心税种政策，以及税收征管法、发票管理办法等法律法规，确保执法依据精准、程序规范，二是提升实操能力，深入一线调研，了解纳税人缴费人真实需求，针对不同行业、不同规模企业特点，提供个性化纳税服务，解决政策落地“最后一公里”问题，三是拥抱数字化转型，主动学习金税工程、电子发票等新技术应用，推动“非接触式”办税服务，提升征管质效，以科技赋能税收现代化，四是强化风险意识，建立健全税收风险预警机制，加强税源监控和纳税评估，严厉打击偷逃骗税行为，维护税收公平正义。

锤炼管理能力，激活团队之“力”

科级干部作为部门负责人,需带好队伍、凝聚合力，打造一支忠诚干净担当的税务铁军，一是坚持民主集中制，重大事项集体研究决定，充分听取班子成员和干部职工意见，营造民主和谐的工作氛围，二是注重人才培养，建立“老带新、强带弱”帮扶机制，鼓励干部参加业务竞赛、职称评定，搭建成长平台，激发队伍活力，三是优化内部管理，完善岗位职责、绩效考核、奖惩激励等制度，做到分工明确、权责统一，推动工作高效运转，四是加强人文关怀，关注干部职工思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，增强团队归属感和凝聚力，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好局面。

坚守廉洁底线，筑牢作风之“盾”

税务部门掌握执法权和管理权,科级干部必须时刻绷紧廉洁自律这根弦，一是严格遵守党纪国法，落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，特别是形式主义、官僚主义，做到公正用权、依法用权、廉洁用权，二是强化风险防控，聚焦税收执法、行政管理等关键环节，健全内控机制，堵塞制度漏洞，从源头上预防腐败问题发生，三是主动接受监督，习惯在监督下工作和生活，自觉接受组织监督、群众监督和社会监督，定期开展廉政谈话，抓早抓小、防微杜渐，四是树立良好家风，管好家人和身边工作人员，以身作则、率先垂范，以清正廉洁的形象赢得纳税人缴费人的信任和尊重。

践行服务宗旨，厚植为民之“情”

税收工作的出发点和落脚点是服务人民群众,科级干部需牢固树立“以纳税人为中心”的理念，一是优化服务流程，简化办税环节，压缩办理时限，推行“一窗通办”“容缺受理”等便民措施，让纳税人缴费人体验更便捷、更高效的服务，二是加强政策宣传，通过线上线下多种渠道，开展税收政策解读和业务培训，帮助企业用足用好税收优惠，助力企业发展壮大，三是畅通沟通渠道，设立意见箱、召开座谈会、开展“税企共建”活动，及时回应纳税人缴费人关切，解决急难愁盼问题，四是助力地方发展，积极发挥税收职能作用，加强税收经济分析，为地方政府决策提供数据支持，服务地方经济社会高质量发展。

相关问答FAQs

问：科级干部如何平衡政策执行与灵活服务的关系？
答：政策执行是税务工作的生命线，灵活服务是提升纳税人满意度的重要途径，科级干部需在坚持政策刚性原则的基础上，深入调研企业实际情况，对确有特殊困难的企业，在政策允许范围内依法依规提供帮扶，如办理延期缴税、分期缴税等，加强政策宣传辅导，让纳税人充分理解政策意图，避免因信息不对称导致的执行偏差，实现政策效果与服务质效的双提升。

问：面对年轻干部业务能力不足的问题，科级干部有哪些培养方法？
答：一是“传帮带”机制，安排业务骨干与年轻干部结对，通过日常工作中“手把手”教学，帮助其快速掌握业务技能；二是实践锻炼，将有潜力的年轻干部安排到办税服务厅、税源管理科等一线岗位，在复杂环境中提升实操能力；三是专题培训，定期组织业务知识、政策法规培训，邀请专家授课或开展内部业务比武，营造比学赶超氛围；四是轮岗交流，让年轻干部在不同岗位历练，拓宽视野、培养综合能力，助力其成长为税收工作的多面手。