企业推行6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke），是一项全面提升企业内部管理水平和员工素质的重要举措，以下是从专业、权威、可信和体验四个方面,详细介绍企业如何推行6S管理的具体步骤。
专业：制定6S推行计划
成立6S推行小组：由企业高层领导牵头，各部门负责人组成，负责6S推行工作的组织、协调和监督。
制定6S推行计划：明确推行目标、时间节点、责任分工、实施步骤等,确保6S推行工作有序进行。
培训与宣传：对全体员工进行6S管理知识和技能培训，提高员工对6S管理的认识,营造良好的推行氛围。
权威：建立6S管理标准
制定6S管理标准：根据企业实际情况，制定各部门、各岗位的6S管理标准，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养和节约的具体要求。
建立考核机制：对各部门、各岗位的6S管理执行情况进行定期考核,确保6S管理标准得到有效落实。
借鉴成功经验：参考国内外优秀企业的6S管理经验，结合企业自身特点,形成具有针对性的6S管理标准。
可信：实施6S管理
整理（Seiri）：对工作场所进行彻底清理，区分有用和无用物品,将无用物品清理出工作场所。
整顿（Seiton）：将有用物品按照一定的规则进行分类、定位、标识,使工作场所井然有序。
清扫（Seiso）：对工作场所进行日常清扫,保持工作场所的清洁卫生。
清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，对工作场所进行定期清洁,确保工作场所始终保持清洁状态。
素养（Shitsuke）：培养员工养成良好的工作习惯，提高员工素质,形成良好的企业文化。
节约（Shitsuke）：倡导节约意识，降低企业成本,提高企业效益。
体验：持续改进
定期检查：对6S管理执行情况进行定期检查,发现问题及时整改。
交流与分享：组织各部门、各岗位之间的交流与分享，互相学习,共同提高。
持续改进：根据实际情况，不断优化6S管理方案,提高6S管理水平。
FAQs：
问题：企业推行6S管理需要多少时间？
解答：企业推行6S管理的时间因企业规模、员工素质、管理基础等因素而异，一般需要36个月的时间。
问题：6S管理对企业有哪些益处？
解答：6S管理可以提升企业内部管理效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力，同时还能提高员工素质,营造良好的企业文化。
国内详细文献权威来源：
《6S管理与企业竞争力》——中国企业管理出版社
《6S管理实务》——机械工业出版社
