6s中八大浪费是：过量生产、等待时间、运输、库存、工序不良、动作停顿、缺陷和忽视创造力。...

准时化（JIT）是一种生产管理方式，强调在精确的时间内生产和供应所需产品或服务。...

稼动率指设备实际运行时间与计划运行时间之比，可动率是设备能正常运转的时间占比。...

生产计划大纲是根据企业经营目标，对产品系列的生产量、资源需求等进行的规划和协调，以弥补经营需求与可用资源之间的差距。...

OEE是设备综合效率的简称，用于衡量生产设备的实际生产能力相对于理论产能的比率。它通过可用率、表现性和质量指数三个关键要素来评估设备的整体表现和生产效果。...

5S车间是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤来优化工作环境，提高工作效率和安全性的生产车间。...

IE工程师需要优化生产流程、提高效率和降低成本，通过流程分析、设施规划、质量管理等手段。...

工厂管理通过提高生产效率、优化资源配置和确保产品质量来说明其价值。...

制作车间看板是为了实现生产信息的实时共享，提高生产效率，确保产品质量，以及促进团队间的沟通协调。...

快速换模是一种工业技术，用于减少设备或生产线更换模具的时间，提高生产效率。...