绩效反馈面谈应提前准备，明确目标，具体、客观地评价表现，倾听员工意见，共同制定改进计划，并鼓励员工发展。...

与试用期员工面谈时，应明确沟通目的，了解工作适应情况，提供反馈和指导，设定期望，鼓励提问，并确保双向沟通。...

面谈时，明确指出问题所在，倾听员工解释，共同制定改进计划，鼓励开放沟通，设定跟进机制。...

绩效反馈面谈的技巧包括明确目标、收集数据、建立信任、倾听与尊重、提供具体反馈、共同制定改进计划以及跟进与评估。...

绩效考核面谈应讨论工作表现、目标达成情况、改进建议及个人职业发展。...

绩效反馈面谈的技巧包括明确目标、具体举例、双向沟通、积极倾听、提供改进建议和鼓励。...

员工绩效面谈应讨论工作表现、目标达成情况、改进建议、职业发展以及个人需求和期望。...

绩效反馈面谈表应包括员工表现概述、具体成就与待改进之处，明确目标设定及个人发展计划。...

调查问题员工，先收集证据，再与员工沟通，最后根据情况采取相应措施。...

新员工面谈时，应先自我介绍，说明公司文化、岗位职责和发展前景。了解员工背景、技能及期望，鼓励提问，建立信任关系，明确工作目标和培训计划，确保双方沟通顺畅。...