打造管理者的职业力是一个系统性工程，需要从认知升级、能力锻造、素养沉淀和持续迭代四个维度综合发力，既要夯实“做事”的硬本领，也要修炼“带人”的软实力，最终实现从“业务骨干”到“团队引擎”的蜕变，认知升级是职业力的底层逻辑，管理者需首先完成“...
