在试用期管理中,当员工表现未达预期或岗位匹配度不足时，管理者需要以专业、合规且人性化的方式引导员工离职，这不仅是对公司负责，也是对员工职业发展的尊重，说服员工离职并非简单的“劝退”，而是基于事实的沟通、基于规则的执行和基于同理心的关怀，整个...

试用期作为员工与企业相互适应、双向选择的关键时期，下属在试用期内提出离职，往往需要管理者以专业、理性的态度进行处理，这不仅关系到离职员工本人的体验，也会影响团队氛围和其他成员对企业的认知，以下是试用期与下属谈离职的详细步骤、注意事项及沟通要...