当好行政部负责人，需要从战略思维、团队管理、流程优化、资源协调、风险防控等多个维度系统发力，既要当好“大管家”，也要成为“战略伙伴”，既要确保日常运营的稳定高效，也要为企业发展提供坚实的后勤保障，以下从核心能力、关键工作、职业素养三个层面展...
